Trong kỷ nguyên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo, HBR Holdings khẳng định vị thế tiên phong bằng việc xây dựng Văn hóa Data First như nền tảng phát triển toàn diện. Dữ liệu được xem là tài sản chiến lược, là nguồn năng lượng giúp tổ chức học hỏi, ra quyết định và sáng tạo trên cơ sở tri thức thực.
Từ nền văn hóa ấy, HBR Holdings từng bước kiến tạo tư duy dữ liệu vững chắc, hướng đến mục tiêu trở thành tổ chức vận hành thông minh trong kỷ nguyên AI.
1. Văn hóa Data First – Nền tảng kiến tạo tư duy dữ liệu tại HBR Holdings
Trong thời đại trí tuệ nhân tạo phát triển mạnh mẽ, dữ liệu đã trở thành tài sản cốt lõi quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiểu được điều đó, HBR Holdings lựa chọn hướng đi tiên phong – xây dựng Văn hóa Data First như nền tảng vận hành và phát triển tổ chức.
Hành trình Data First tại HBR bắt đầu từ tầm nhìn của Chủ tịch HĐQT Tony Dzung – người luôn xem dữ liệu là “kim chỉ nam” của tổ chức. Theo ông chia sẻ:
“Doanh nghiệp chỉ có thể làm chủ tương lai khi biết làm chủ dữ liệu của chính mình. Khi mọi quyết định được dẫn dắt bởi dữ liệu, tổ chức sẽ vận hành bằng sự thật, phát triển bằng tri thức và đổi mới bằng công nghệ.”
Từ tư duy đó, HBR Holdings không xem dữ liệu là công cụ hỗ trợ, mà là nền tảng văn hóa sống, được duy trì trong mọi cấp độ vận hành. Dữ liệu trở thành “ngôn ngữ chung”, giúp toàn hệ thống hiểu và phối hợp trên cùng một nguồn thông tin đáng tin cậy.
Ba yếu tố cốt lõi định hình nên văn hóa Data First tại HBR gồm:
- Dữ liệu là nền tảng hành động
- Data Mindset là năng lực lõi
- Minh bạch và học hỏi liên tục
Một nền văn hóa dữ liệu bền vững phải bắt đầu từ việc hiểu dữ liệu – quản trị dữ liệu – và ra quyết định bằng dữ liệu. Mỗi con số mang trong nó giá trị chiến lược, thể hiện cách HBR thấu hiểu con người, thị trường và chính nội lực tổ chức.
2. HBR Holdings – Tổ chức kiến tạo từ dữ liệu, vận hành bằng tư duy
Kế thừa triết lý Learning – Innovation – Transformation, HBR Holdings đã chuyển hóa Văn hóa Data First từ một định hướng chiến lược thành phương thức vận hành cốt lõi.
Dữ liệu không chỉ được sử dụng để đo lường kết quả, mà còn là nền tảng giúp doanh nghiệp học hỏi, dự báo và ra quyết định chính xác trong mọi lĩnh vực.
Theo nhận định của Chủ tịch HĐQT Tony Dzung:
“Trong thời đại AI bùng nổ, doanh nghiệp không thể phát triển thông minh nếu thiếu nền tảng dữ liệu vững chắc. Khi dữ liệu đủ tốt, AI mới thực sự thông minh, và con người mới có thể ra quyết định đúng đắn.”
Từ tầm nhìn đó, HBR Holdings xây dựng hệ thống vận hành dữ liệu tích hợp, tạo nên chuỗi học hỏi và hành động khép kín:
- Thu thập và chuẩn hóa dữ liệu: Tất cả hoạt động marketing, sales, vận hành, đào tạo và nhân sự đều được số hóa, đảm bảo dữ liệu được cập nhật chính xác và thống nhất.
- Phân tích và khai thác Insight: Các công cụ phân tích thông minh (BI Tools, AI Analytics) được sử dụng để tìm ra bản chất vấn đề và dự đoán xu hướng phát triển.
- Ra quyết định dựa trên tri thức thực: Mọi kế hoạch, từ chiến lược kinh doanh đến đào tạo nội bộ, đều dựa trên dữ liệu đo lường cụ thể thay vì cảm tính.
- Tự động hóa và tối ưu hóa bằng AI: Trí tuệ nhân tạo được ứng dụng để dự báo hành vi học viên, tối ưu quy trình vận hành và nâng cao năng suất đội ngũ.
Nhờ hệ thống đó, HBR Holdings vận hành như một tổ chức thông minh (Intelligent Organization) – nơi dữ liệu được chuyển hóa thành hành động, hành động tạo ra tri thức mới, và tri thức tiếp tục nuôi dưỡng đổi mới.
Minh chứng rõ nét là sự kiện AI Business Revolution 2025, do Trường Doanh nhân HBR tổ chức, quy tụ hàng trăm lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia công nghệ. Tại đây, ông Tony Dzung nhấn mạnh:
“Data First là nền móng để tiến tới AI First Organization – nơi dữ liệu dẫn dắt, công nghệ hỗ trợ và con người làm chủ.”
Tư duy ấy đang giúp HBR Holdings xây dựng mô hình AI First Organization, một hệ sinh thái vận hành thống nhất, nơi dữ liệu là nguồn năng lượng, AI là công cụ khuếch đại, và con người là trung tâm phát triển bền vững.
3. Ba trụ cột hình thành tư duy dữ liệu tại HBR Holdings
Dựa trên nền văn hóa học tập và tinh thần đổi mới, HBR Holdings đã định hình hệ thống tư duy dữ liệu làm trụ cột cho toàn bộ mô hình quản trị. Tại đây, dữ liệu trở thành “nhiên liệu” vận hành, còn con người là trung tâm kiến tạo và công nghệ là đòn bẩy giúp tổ chức tăng tốc phát triển.
3.1. Dữ liệu là ngôn ngữ chung của tổ chức
HBR Holdings xem dữ liệu như một ngôn ngữ thống nhất kết nối toàn hệ thống. Từ marketing, đào tạo đến vận hành, mọi hoạt động đều được thu thập và phân tích trên nền dữ liệu thực tế, giúp ra quyết định nhanh, chính xác và có thể đo lường.
Theo ông Tony Dzung:
“Dữ liệu cần được tiếp cận và hiểu bởi tất cả mọi người. Khi dữ liệu trở thành thói quen làm việc, doanh nghiệp sẽ phát triển bằng tri thức, không phải cảm tính.”
Nhờ vậy, HBR xây dựng được môi trường làm việc minh bạch, nơi mọi chiến lược đều có căn cứ rõ ràng và hướng đến kết quả thực.
3.2. Con người là trung tâm của hành trình Data First
Trong hành trình Data First, con người là hạt nhân của mọi sự thay đổi. HBR Holdings tin rằng dữ liệu và công nghệ chỉ phát huy giá trị khi được vận hành bởi những con người có Data Mindset – tư duy hiểu, phân tích và hành động bằng dữ liệu.
Tổ chức liên tục đầu tư vào các chương trình Data Literacy, AI Application, và Business Intelligence do Trường Doanh nhân HBR trực tiếp đào tạo, giúp nhân sự ở mọi cấp độ:
- Biết cách đọc, hiểu và đặt câu hỏi với dữ liệu.
- Ứng dụng công cụ số để ra quyết định chính xác và nhanh chóng.
- Học hỏi liên tục để bắt kịp sự thay đổi của công nghệ và thị trường.
Văn hóa học tập ấy giúp mỗi nhân sự trở thành một “công dân dữ liệu (Data Citizen)” – người làm việc bằng trí tuệ, ra quyết định có căn cứ và chủ động kiến tạo giá trị mới cho tổ chức.
3.3. AI và công nghệ là đòn bẩy chuyển hóa dữ liệu thành giá trị
Trí tuệ nhân tạo (AI) được xem là bước tiến chiến lược giúp HBR Holdings nâng tầm sức mạnh dữ liệu.
Thay vì chỉ thu thập và phân tích, tổ chức hướng đến khai thác dữ liệu để dự đoán và tự động hóa, giúp quy trình vận hành thông minh và linh hoạt hơn.
AI được ứng dụng mạnh mẽ trong các mảng:
- Phân tích hành vi khách hàng và tối ưu chiến lược marketing;
- Dự báo nhu cầu học tập và cá nhân hóa trải nghiệm học viên;
- Tự động hóa báo cáo hiệu suất, hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định theo thời gian thực.
Sự kết hợp giữa dữ liệu, con người và AI tạo nên mô hình AI First Organization – nơi tri thức được chuyển hóa thành hành động, công nghệ trở thành công cụ khuếch đại năng lực con người, và mọi đổi mới đều bắt đầu từ dữ liệu thật.
4. Hành trình hiện thực hóa văn hóa Data First tại HBR Holdings
Với HBR Holdings, việc xây dựng Văn hóa Data First không dừng lại ở tầm nhìn, mà được cụ thể hóa thành một hành trình chuyển đổi toàn diện. Từ cấp lãnh đạo đến từng phòng ban, từ tư duy quản trị đến hạ tầng công nghệ, mọi yếu tố đều được tái cấu trúc để dữ liệu trở thành trung tâm của mọi quyết định.
4.1. Lãnh đạo tiên phong – Dữ liệu dẫn dắt mọi quyết định
Hành trình Data First của HBR bắt đầu từ vai trò tiên phong của đội ngũ lãnh đạo, những người trực tiếp lan tỏa tư duy ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.
Theo ông Tony Dzung, “lãnh đạo không thể kêu gọi nhân viên làm việc dựa trên dữ liệu nếu chính mình chưa coi dữ liệu là kim chỉ nam cho hành động”.
Từ triết lý đó, các cấp lãnh đạo HBR đã đồng bộ hóa quy trình ra quyết định: mọi chiến lược kinh doanh, đầu tư, tuyển dụng hay đào tạo đều được xây dựng trên cơ sở dữ liệu đo lường thực tế.
Sự cam kết này giúp hình thành một văn hóa minh chứng – nơi mọi kế hoạch được giải trình bằng số liệu, mọi hành động được đánh giá bằng kết quả cụ thể.
4.2. Hạ tầng dữ liệu đồng bộ – Minh bạch xuyên suốt toàn hệ thống
Để dữ liệu thực sự trở thành “mạch máu” của tổ chức, HBR Holdings đã xây dựng hạ tầng dữ liệu đồng bộ và kết nối đa chiều.
Tất cả các phòng ban – từ marketing, sales, đào tạo đến vận hành – đều làm việc trên cùng một nền tảng dữ liệu thống nhất, đảm bảo tính minh bạch, chính xác và kịp thời.
Hệ thống Data Warehouse và BI Tools giúp lãnh đạo truy cập thông tin theo thời gian thực, nắm bắt hiệu suất hoạt động và đưa ra quyết định.
Nhờ đó, HBR giảm đáng kể độ trễ trong phản hồi, loại bỏ sai lệch dữ liệu giữa các phòng ban, và xây dựng được văn hóa làm việc dựa trên minh chứng thay vì cảm tính.
4.3. Đào tạo và phát triển năng lực dữ liệu cho nhân sự
HBR Holdings tin rằng chuyển đổi dữ liệu chỉ thành công khi con người sẵn sàng chuyển đổi tư duy.
Do đó, tổ chức đặc biệt chú trọng việc đào tạo năng lực dữ liệu cho toàn bộ đội ngũ, từ lãnh đạo cấp cao đến nhân sự mới gia nhập.
Các chương trình nội bộ do Trường Doanh nhân HBR tổ chức tập trung vào:
- Phát triển Data Literacy: giúp nhân sự hiểu, đọc và đặt câu hỏi đúng với dữ liệu.
- Ứng dụng AI và công cụ phân tích: giúp nhân sự sử dụng dữ liệu trong lập kế hoạch và ra quyết định.
- Huấn luyện tư duy Data Mindset: biến việc dựa vào dữ liệu thành thói quen tự nhiên trong công việc hằng ngày.
Nhờ đó, HBR hình thành đội ngũ nhân sự “nói cùng ngôn ngữ dữ liệu”, những người chủ động học hỏi, khai thác tri thức và biến dữ liệu thành giá trị thật.
4.4. Tự động hóa thông minh – Tiến tới tổ chức AI First
Song song với việc phát triển năng lực con người, HBR Holdings đầu tư mạnh vào tự động hóa quy trình bằng AI và Machine Learning.
Các hệ thống phân tích dự báo, chấm điểm hiệu suất và hỗ trợ ra quyết định được tích hợp sâu trong toàn bộ chuỗi vận hành, giúp tổ chức tiết kiệm thời gian, giảm sai sót và tối ưu hiệu quả.
Việc kết hợp giữa Data First và AI First tạo nên mô hình AI-Driven Organization – nơi công nghệ không thay thế con người, mà khuếch đại năng lực của họ.
Nhờ đó, HBR có thể phản ứng nhanh trước biến động, ra quyết định chính xác và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường đầy biến động.
4.5. Ghi nhận và lan tỏa – Dữ liệu trở thành niềm tin văn hóa
Để Văn hóa Data First thực sự bền vững, HBR Holdings chú trọng ghi nhận và lan tỏa giá trị dữ liệu trong toàn tổ chức.
Những tập thể, cá nhân sử dụng dữ liệu hiệu quả được vinh danh trong các chương trình nội bộ, lan tỏa tinh thần “học hỏi – chia sẻ – hành động bằng dữ liệu”.
Dữ liệu không chỉ là con số, mà là câu chuyện của sự nỗ lực và minh bạch. Khi mọi thành viên đều nhìn thấy giá trị của dữ liệu trong thành công chung, niềm tin văn hóa được củng cố – biến “Data First” trở thành thói quen sống, không phải khẩu hiệu.
Hành trình ấy giúp HBR Holdings tiến gần hơn tới mục tiêu AI First Organization – nơi dữ liệu dẫn dắt, công nghệ đồng hành và con người làm chủ tương lai.
5. Văn hóa dữ liệu – Bộ lọc nhân sự và động lực phát triển bền vững
Với HBR Holdings, Văn hóa Data First không chỉ là triết lý quản trị, mà còn là “bộ lọc tự nhiên” giúp tổ chức thu hút, phát triển và giữ chân những nhân sự phù hợp.
Khi dữ liệu trở thành nền tảng của mọi hoạt động, tổ chức cũng đồng thời định hình được chuẩn mực mới của con người HBR – những người dám học hỏi, tư duy hệ thống và ra quyết định bằng tri thức.
5.1. Tuyển chọn nhân sự có tư duy Data và AI Mindset
Trong quá trình tuyển dụng, HBR Holdings tìm kiếm những ứng viên sở hữu Data Mindset và AI Mindset – những người không ngừng đặt câu hỏi “vì sao” và “dựa trên dữ liệu nào” cho mọi hành động của mình.
Đó không chỉ là năng lực phân tích, mà là tư duy làm việc dựa trên bằng chứng, kỷ luật và minh bạch, phù hợp với triết lý “Data First – Human Empowerment – AI Driven” mà HBR đang theo đuổi.
Mỗi ứng viên được xem như “mảnh ghép dữ liệu sống” – mang trong mình những trải nghiệm, tri thức và góc nhìn giúp tổ chức đa dạng hóa tư duy và mở rộng năng lực đổi mới.
5.2. Giữ người bằng văn hóa học tập và phát triển liên tục
Nếu dữ liệu là nền tảng của tổ chức, thì văn hóa học tập chính là động lực giữ người.
Nhân sự làm việc trong HBR đều được khuyến khích học hỏi, thử nghiệm và phát triển năng lực cá nhân thông qua các chương trình đào tạo nội bộ, workshop chuyên sâu và coaching thực tiễn do Trường Doanh nhân HBR tổ chức.
Nhân viên HBR được làm việc trong một môi trường năng động, có cơ hội tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp, marketing, nhân sự, tư duy lãnh đạo, và kỹ năng AI – Data ứng dụng thực tế.
Chính triết lý Learning Culture – “văn hóa học tập trọn đời” đã giúp HBR tạo nên một cộng đồng không ngừng phát triển và vươn tới giới hạn mới.
5.3. Thành công từ văn hóa dữ liệu – Khi con người là trung tâm của đổi mới
Tại HBR Holdings, con người không bị công nghệ thay thế, mà được công nghệ hỗ trợ để phát huy tối đa năng lực sáng tạo.
Khi mỗi thành viên hiểu giá trị của dữ liệu và chủ động hành động dựa trên tri thức thật, tổ chức trở thành một hệ sinh thái AI First Organization – nơi dữ liệu dẫn dắt, AI đồng hành, và con người làm chủ hành trình phát triển.
Theo ông Tony Dzung chia sẻ:
“HBR không chỉ kiến tạo tổ chức dựa trên dữ liệu, mà kiến tạo con người biết học hỏi và phát triển từ dữ liệu.”
Chính triết lý đó giúp HBR Holdings duy trì vị thế tiên phong và thu hút những nhân tài cùng chung tầm nhìn – vận hành bằng tri thức, phát triển bằng văn hóa và thành công bằng con người.
HBR Holdings – Trải thảm đỏ đón nhân tài
Mỗi nhân sự HBR đều được trao cơ hội phát triển toàn diện thông qua môi trường:
- Học hỏi không ngừng: Được tài trợ tham gia các chương trình đào tạo nội bộ, workshop kỹ năng, và khóa học chuyên sâu từ Trường Doanh nhân HBR.
- Làm việc cùng chuyên gia hàng đầu: Hợp tác trực tiếp với các chuyên gia trong và ngoài nước như GS. Dave Ulrich, TS. Alok Bharadwaj, TS. Lê Thẩm Dương…
- Cơ hội thăng tiến rõ ràng: Môi trường đề cao năng lực, nơi mọi nỗ lực đều được ghi nhận và tưởng thưởng xứng đáng.
- Chính sách lương thưởng minh bạch dựa trên hiệu suất và kết quả đóng góp.
HBR Holdings tin rằng thành công của tổ chức bắt đầu từ sự phát triển của từng cá nhân.
Môi trường chuyên nghiệp, học hỏi liên tục và văn hóa Data First chính là nền tảng giúp mỗi thành viên vươn tới phiên bản tốt nhất của chính mình.
👉 HBR Holdings – Nơi dữ liệu kết nối con người, và con người kiến tạo tương lai.
Khám phá ngay các cơ hội nghề nghiệp tại đây!
